今年八月份,喬合里在東莞自建的2棟新廠房基本完成施工,車間有條不紊地投入生產(chǎn),拉開了喬合里在東莞廠房正式投產(chǎn)的序幕。
晚上,慢步在清靜優(yōu)雅的廠區(qū),欣賞著綠化環(huán)繞的花花草草,享受著久違的寧靜與芳香,心情是多么的自然與平靜??粗倭⒀矍暗?萬平方米宏偉壯觀的美麗廠房,我想,喬合里發(fā)展到今天已經(jīng)踏上了一個新里程。一家企業(yè)擁有了自己的廠房,說明什么?說明喬合里根基穩(wěn)固,必將枝繁葉茂,必將進入一個全新的發(fā)展征程。
回想起喬合里一路走來,發(fā)展到今天,腳踏實地一步一個腳印,一步一個臺階,逐漸發(fā)展壯大。這有賴于公司領(lǐng)導層的正確領(lǐng)導與全體員工的共同努力。不忘初心,牢記使命,干一翻事業(yè),讓喬合里成為一家有技術(shù)高度、有尊嚴,受人尊敬的企業(yè)是喬合里前進的動力。
吳總指出,我們公司要向華為學習,以客戶為中心,以奮斗者為本,精益求精,持續(xù)改善,作為自己的經(jīng)營理念和行動指南。是的,我認為,公司今天取得成功的法寶也就是踐行著這個經(jīng)營理念和行動指南。以客戶為中心,用創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)保證產(chǎn)品的高質(zhì)量可靠性,解決客戶的痛點,為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。以奮斗者為本,為員工創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境,給予優(yōu)秀員工豐厚的回報,從不讓奮斗者吃虧。運用豐田精益管理哲學提升企業(yè)運營,努力打造全員面對客戶需求,打破部門壁壘以客戶價值為驅(qū)動和考核的精益服務流程,使精益管理貫穿到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的每個一環(huán)節(jié),在公司的各個運營流程中徹底消滅浪費現(xiàn)象,實現(xiàn)精益求精和持續(xù)改善。
回首過去,我們躊躇滿志;展望未來,我們?nèi)缛辗缴?。從此,喬合里將翻開嶄新的一頁,藍圖已繪就,號角已吹響,在新的發(fā)展里程譜寫新篇章!